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華喜科技|“企业信息化如何跨越式发展”研讨会开讲啦
发表于2020-01-15 放大 缩小

   2019年9月19日,由广州华喜信息科技有限公司(以下简称“華喜科技”)举办的“数据化时代,企业信息化如何跨越式发展研讨会”正式开讲。

      历经多年的沉淀,我们将多年的行业经验汇集整理在课程中,并邀请了来自广州多家著名制造业的企业家、信息部经理共聚一堂探讨企业信息化如何进行跨越式建设,旨在帮助企业搭建互动交流和学习的平台,并尽可能给企业信息化发展提出合理的应对策略及建议。

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     本次活动,我们邀请了具备30年一线企业信息化经验的资深企业架构师——方老师,围绕“数据化时代,企业信息化如何跨越式发展“这个主题开展,并为企业依次讲解了以下内容:

主讲内容

☑ 现场透析企业信息化的发展路径和模型

☑ 如何确保信息系统能提供企业想要的数据

☑如何合理规避投资系统失败的难题,降低成本

☑如何确保数据的准确性、及时性,消除“呆料与缺料”并存现象

☑向数字化、数据化管理迈进,进行企业赋能

会中,方老师提出企业信息化建设能力等级自检模型,促进企业自我诊断,企业信息化建设发展阶段。图片123.png

对于企业信息化建设的现状及趋势进行了简要分析

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     期间,企业家们对于企业信息化建设提出了诸多问题,方老师结合自身经验、公司实际的情况及各行业的成功案例,一一对问题进行了解答。以下为简要汇总:

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问:虽然知道PLM系统是针对研发出的系统,但是担心上系统需要花费大量的时间去整理前期数据,增加大量的工作量,中层90%持反对意见。

答:1)企业要从战略高度梳理公司的信息系统,前期先做好流程设计,做好IT规划,采用系统并行走的策略。

2)在系统实施期间可以指定奖励机制,快速提高员工对系统的重视度,加快项目实施进程。

问:生产部门上了ERP系统,销售部门上了CRM系统,两个系统互相独立,数据混乱重复,还是需要大量的手工作业,且数据以手工数据为准,企业要如何改善目前的情况?

答:1) 通过PLM的集成,打通各个系统的信息独立性,使数据成为企业快速发展的驱动器

2)为了预防出现物料编码混乱现象,建立企业语言,统一编码。先针对原材料进行编码,然后让中间生产管理都根据岗位添加上岗位编码到产品编码后面,这样每个产品在哪个环节都能具体查询到

3)结合公司具体业务来制定BOM管理,不用太多人参与BOM的制定,让一定是与产品有关系或者跟业务有关系的部门或者人来设定BOM规则

问:上了ERP系统,但是公司执行力不到位,导致无法做到日清日结,相关数据都不准确。

答:1) 在系统实施期间可以指定奖励机制,快速提高员工对系统的重视度,加快项目实施进程。

问:货物从仓库出去后,经常出现收到货与实际数量不准确,不知道哪里出现了问题。

答:可能出现的问题1)出货数量不对。a核对出库清单与发货清单、实际货物数量是否一致;b查找搬运过程是否丢失;c落实责任人,出现理赔需找责任人;d多货将多余的货物放回原位,并在清单上注明。

2)货单不符合。a仔细核对出库单据是否与客户的入库单据相符合。

b核对配货清单是否录入出现失误,是的话作废此单据并重新作单。

c检查出库是否串货,如果是串货及时处理,落实责任人。

     问答环节结束,很多企业也分享了各自信息化建设经验,大家畅所欲言,共同探索企业信息化最优实践方案。

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     交流过程中,我们发现:很多公司为满足不同的业务需求,引进很多系统,造成系统间数据信息传输不及时,数据混乱,公司整体业务管理流程不顺畅等问题,因此突破系统之间的信息壁垒,打通全链路数据,势在必行。

     通过華喜科技的方老师的分享与解答,会议最终圆满结束。在此,广州华喜信息科技有限公司表示对到场的企业家、经理们表示由衷的感谢,也非常感谢业内人士的广泛关注。同时表示,求真、合一、持续,是華喜人对企业信息化工作的担当。